所谓平台，就是组合八方资源，其价值不是平台本身，而是平台如何整合其它资源提供最大价值。为什么说IT很容易做成一个平台呢？因为IT的价值是连接了其他的东西，最后的价值体现在其他方面，所以应该从一个平台的角度去看待它，而不是从一个产品的角度去看待它。IT行业的转型，要从一个产品思维转为一个平台思维。我们面对的受众是上千万的 IT 从业者。

神行云兽是一个基于移动互联网+共享经济模式的工程师共享资源云平台，立足于用云化的IT工程师资源为企业提供“按需使用”的IT服务，帮助企业实现从传统的高成本雇佣制运营模式向移动互联网时代的“资源云”模式的转变。通过互联网平台聚合IT工程师，为客户提供有质量保证的按需使用工程师资源。

众所周知，TOP级方案商目前都有数百人的交付队伍其竞争力在大型企业级项目，懂客户业务、懂客户场景。他们直面的难题在于，固定规模的交付团队无法匹配全年业务的正常波动，进而侵蚀了利润。一些方案商已经意识到，通用型人才储备过多，只会加重自身的资产压力。

 神州光大CEO高峰曾提到：其实现有方案商的系统集成服务中，有70%是可以迁移到神行云兽平台上的。方案商只要面对甲方，同时做好项目管理就行了。它们只需要保留部分‘私有云’性质的核心工程师团队。神行云兽将成为它们可随时调用的工程师资源的“公有云”。

已经有不少企业通过神行云兽平台获益。

 一些方案商在将基础服务迁移到神行云兽后，又发现了平台的新价值。由于平台上有专家资源可以调用，某方案商在一个缺少售前人才的数据中心灾备项目中，组件了一个基于该平台的售前小组。客户赢得项目后，将项目实施也放在了平台上。

一些国内中小品牌厂商也看到了共享平台的优势。

 “自主可控”的业务环境为许多国产品牌带来了商业机会，一些品牌的业务因此获得快速增长。与此同时，它们遇到的一个问题在于，如何在有效控制投入的基础上，让售后服务体系快速成熟，以匹配业务增长。

自建肯定是最低效和最费钱的方法。找当地服务商呢？这在过去是个可以接受的方法，但现在来看，这可能已经不是最优的了

“你可以在全国找25个服务商，每家投入20万；或者在神州光大的平台上投入500万。”高峰说，你可以想到这里的管理、服务效率和服务水平上的差异；而事实上，一个全国服务体系和备件管理体系的建设，投资会达到数千万级。

对于IT服务来说，有些趋势是你无法抗拒的，我们坚信，在云计算的大潮下会有越来越多的技术牛人能通过平台挣更多的钱，越来越多的用户选择神行云兽的交付，得到最高性价比的服务。