7月31日上午，由B.P商业伙伴主办的2019中国数字生态大会主论坛在北京国际会议中心盛大开幕。本次大会以“因数而聚，因智而融”为主题，主论坛围绕数字经济篇、数字技术篇、数字转型篇、数字生态篇四大篇章展开，深度诠释了数字生态的定义、价值与内涵。也由此预示着一个全新数字生态时代的到来。

2019年，数字经济大潮汹涌澎拜，生态平台商推出关于生态的各种新理念、新政策、新动作层出不穷，一个全新的数字生态体系正逐渐清晰。

生态不仅是一桩生意，更隐藏了许许多多的故事。在生态伙伴对话环节，北京神州光大科技有限公司董事长兼首席执行官高峰、伟仕佳杰（中国）有限公司副总裁王强以及北京英孚泰克信息技术股份有限公司副总经理刘洋，共同分享了所在公司对于数字经济挑战和机会所采取的应对之道。

神州光大CEO解读数字生态

数字经济时代，不确定性是大家提到最多的一个词。在面对不确定性的时候，以前说要自己构建能力，这其中面临着两个比较大的问题。

第一个问题是成本，构建能力需要投入大量的金钱及时间成本，但很多时候客户的需求是多样化的、不确定的。所以在企业构建能力的时候，同样面临着不确定性，投入资金构建能力不是一蹴而就的，需要花很长的时间。也许能力满足时市场需求早已发生变化。

第二是服务交付能力。每家企业都有自己独特的技术优势和领域，现阶段主流云厂商已经完成了云产品的标准化和组件化，可以大规模进入市场。而企业上云需要的是面向业务的解决方案，需要涉及多个产品领域，多个产品提供商以及多云需求，单一厂商无法交付客户的所有需求。所以说在数字生态时代，要更好地去整合合作伙伴的能力，以开放的思维、共赢的思维，一起合作来应对这种不确定性。

神州光大在数字生态中的探索 

面对今天产业互联网时代的不确定性，高峰提出以下应对的方法，一是敏捷，二是创新。

敏捷是什么？所有企业都在做客户，客户的需求迭代很快，敏捷就是能够快速响应需求，神州光大希望通过平台多样化的能力去满意客户多变的需求。

何为创新？企业都希望自己配置充足的服务资源为客户提供服务，显然这很难实现。而今天只要各家合作伙伴将自己的服务资源跟神州光大的资源打通，（类比于合作伙伴的工程师是自家建的“私有云”，神州光大平台工程师是“公有云”，）资源充足了，只要根据项目进行合理配置，服务交付将变得容易很多。补充企业在各个领域方面的技术能力，提供更好的服务和场景，这是神州光大在数字生态里面选择的一种路径。

神州光大荣获2019数字生态500强 卓越生态创新奖

神州光大如何应对在数字生态

做平台可信是最重要的。现阶段公司努力的目标就是让服务的“公有云”更可信，我们构建人才供应链板块和实训板块，源源不断地打造人才供应链体系。神州光大在大连和长沙设立了两个线下云计算人才培训基地，因为现在云计算人才不够，只有可信才能保证质量。其次神州光大是中立的，我们从来不依附于某个单一厂商，而是针对所有通用技术，把能力构建完善，将能力输出给需要的合作伙伴。

多年的服务过程中，神州光大也沉淀了很多知识库，打造了在线学习平台和在线实训平台，同样愿意开放给合作伙伴。让更多的工程师在平台上学习成长，让服务商的能力也一起提升。先利他，后利已，合作伙伴赢了，我们跟着一起赢。这是神州光大最大的理念。

神州光大将基于丰富的技术落地经验及对客户应用场景的深入了解，更加专注于主流云厂商的主打产品和解决方案服务能力的打造，加强大规模、并发的云项目实施能力的建设，输出标准化的云服务场景、提升轻开发和服务集成能力，拓展更多的云交付资源，为客户提供优质的产品及服务。